吳雨霏

　　“墩苗”是儘量讓農作物根系向下生長，使之能夠充分汲取土地的養料，以便將來苗木的枝繁葉茂、碩果纍纍。今年以來，金湖縣實施“墩苗工程”，夯實年輕幹部成長基礎，讓年輕幹部“墩墩苗”，對那些有潛力、有發展前途的年輕幹部，有計劃地安排他們經受磨練，促進其在實踐中磨練心智、鍛煉意志、豐富閱歷、增長才幹。
　　“選”好苗，精挑細選做足功夫
　　“希望他們像冬小麥，歷經較長的‘墩苗期’和風霜雨雪的考驗，將根系深深扎進土壤，在芒種時節獲得豐收。”金湖縣委常委、組織部長劉玉春說。為確保苗子種對了地方，“墩苗工程”實施以來，“墩苗”幹部的選派一直遵從“雙向選擇”原則：年初由縣委組織部制定選派計劃，各單位根據需要，集體研究上報需要幹部掛職的具體崗位，並通過組織推薦和個人自薦相結合的方式推薦單位擬選派掛職對象。組織部門彙總上報崗位及推薦對象名單，統籌考慮推薦對象的特長、工作經歷、性格特點與“墩苗”崗位的匹配度。第一批精挑細選的180顆“好苗子”已分類分層次送到不同類別的崗位上進行“墩苗”鍛煉。
　　“栽”好苗，土壤必須要壓壓實
　　以往的掛職鍛煉，常常不夠深入基層，成效也有限。為了保證“墩苗”真正達到效果，在各項工作繁重的情況下，金湖縣各機關單位不惜忍痛割愛，參加“墩苗”的幹部原則上全脫產，到基層掛職期間，保留原單位職務而具體工作完全脫離，一門心思在基層摸爬滾打。其中，30名新錄用人員在鎮民政、勞服所、村建站、中小企業服務站以及項目建設、招商、拆遷一線掛職鍛煉，服務群眾能力得到提升，完成了從學生到公務人員的角色轉變；30名年輕幹部在江蘇金湖經濟開發區、淮安金湖經濟開發新區、重點產業、重大項目建設部門掛職鍛煉，經濟知識、發展意識和駕馭市場經濟能力得到增強；30名年輕幹部在縣信訪局、矛調中心、法制辦，鎮司法所、信訪辦等部門單位掛職鍛煉，參與處理重點、難點信訪工作以及重訪、纏訪、越級上訪事件，處理突發事件和解決疑難問題的能力得到鍛煉，法治觀念和能力快速提升。
　　“育”好苗，講究“缺什麼補什麼”
　　一畢業就到縣審計局工作的楊海鷗，在機關幹了十幾年，今年被安排到一線“墩苗”，參與徵地拆遷工作。她感慨道：“對我們這一代年輕同志來說，讀了十多年書，從校門直接到機關門，怎麼跟群眾打交道、做群眾的工作，還是空白。所以在“墩苗”過程中，我報名參加群眾工作方法專題培訓班，聽了專家指導後，結合自己工作實際，感覺收穫很大。”在育苗過程中，金湖縣特別註重補充雙向選擇定製培訓，推出了“按需點菜，專家下廚”的培訓模式，列出涵蓋科學發展、社會管理、群眾工作方法等6大類28項內容的“培訓菜單”，根據菜單選課、選老師，先後邀請清華大學、省委黨校等高校專家學者來金湖為“墩苗”幹部授課，給“墩苗”幹部充電。金湖縣還任命180名“墩苗”幹部的直接上級擔任“專職導師”，與“墩苗”幹部建立“一對一”輔導關係。
　　“用”好苗，“蹲田人”常下田勤修枝
　　要切實讓“好苗子”長得好，而不是為“鍍金”而來、為提拔而去，縣委組織部門全心演繹好“蹲田人”角色，負責全面考核選派對象的綜合表現。在保障和支持外，做好嚴格的考核督促機制。金湖縣委組織部發文規定：選派對象掛職期間需接受派出單位、掛職單位的雙重管理，還要實行履職承諾和工作紀實制度，接受組織全程跟蹤考核。組織部門印發《墩苗日記》，“墩苗”幹部在基層須交作業，每日記錄工作，每月總結歸納，半年提煉反思。通過工作紀實，防止掛職“幹部職務掛在基層，身心還在機關”。努力營造“提拔一個、激勵一片”的用人導向，對“墩苗”中德才表現突出、實績優秀的“健康苗”，納入科級後備幹部隊伍進行重點培養，在單位職務調整或轉任重要崗位時予以優先考慮；對錶現一般的“矮個苗”，適當延長“墩苗”期限，繼續加強培養鍛煉，促其扎深根；對錶現不佳的“侏儒苗”實施提醒談話、誡勉談話；對主觀願望不強、日常工作不能完成的“病態苗”，及時“移植補種”。
　　金組軒　　（原標題：金湖縣年輕幹部在“墩苗”工程中茁壯成長）